электрические сети 2017

Когда говорят ?электрические сети 2017?, многие сразу представляют какие-то глобальные цифровые программы или прорывные технологии. На деле же, в моей практике, этот год часто был больше про старые проблемы, которые наконец-то решили ?потрогать? всерьез, и про попытки вписать в эту сложную систему новые, порой сырые, решения. Не столько про будущее, сколько про накопившийся долг перед инфраструктурой и первые, часто неуверенные, шаги в сторону ее адаптации. Вот об этом, скорее, и хочется вспомнить.

Контекст 2017-го: не только цифра, но и ?железо?

Планирование на тот период, конечно, шло с оглядкой на тренды. Все говорили про smart grid, про распределенную генерацию. Но в поле, на объектах реконструкции, которые мы вели, включая проекты для таких компаний, как ООО Шэньси Чжунхэ Электроэнергетическая Инжиниринговая, основная битва разворачивалась за банальное, но критически важное: за пропускную способность и за надежность устаревших участков. Цифровизация? Она была где-то на горизонте, как дорогая опция, которую пока не к чему прикрутить, если основа шатается.

Яркий пример — один проект по реконструкции подстанции 110/10 кВ в промышленной зоне. Техническое задание 2016 года подразумевало модернизацию систем релейной защиты и учета с элементами АСУ ТП. Но при детальном обследовании в начале 2017 выяснилось, что силовые трансформаторы работают на пределе, а коммутационное оборудование, еще советское, имеет критический износ контактов. Пришлось срочно пересматривать приоритеты и бюджет. Вместо ?умных? счетчиков первой очередью пошла замена масляных выключателей на вакуумные, что, впрочем, в итоге дало больший экономический эффект за счет снижения эксплуатационных затрат, чем та же цифровизация на той стадии.

Именно в таких ситуациях и важна была роль инжиниринговых компаний, которые не просто рисуют проекты по новым нормативам, а способны оценить реальное состояние сетей. На сайте sxzhdl.ru у ?Шэньси Чжунхэ? заявлена специализация на реконструкции, и это как раз тот случай, когда опыт реконструкции тепловых электростанций и сетей передачи дает то самое понимание ?железа?, без которого любые цифровые надстройки висят в воздухе.

Реконструкция vs. новое строительство: где больше подводных камней?

В 2017 году объем работ по реконструкции часто превышал новое строительство, особенно в старых промышленных регионах. И здесь была своя специфика. Новую линию построить — это, условно, чистая страница. А вот вписать новое оборудование в существующую схему, часто без полного останова потребителей — это головоломка.

Помню проект усиления электроснабжения микрорайона застройки 70-х годов. Кабельные линии 10 кВ были проложены в коллекторах, состояние которых было неизвестно. Проектная документация утеряна. Стандартное решение — проложить новую трассу. Но по градостроительным планам это было невозможно. Пришлось идти на риск: проводить телеинспекцию коллекторов и точечную замену наиболее ветхих участков кабеля с организацией сложнейших схем временного электроснабжения от мобильных ГПУ. Это был не из учебника подход, а чистая практика, с ночными дежурствами и постоянной готовностью к аварийному сценарию.

В таких условиях общие фразы о ?развитии электрических сетей? меркнут. Развитие — это иногда не добавление нового, а сохранение и осторожная реанимация старого, чтобы оно не рухнуло завтра. И это требует от инженера не только знаний ПУЭ, но и навыков полевого логиста и даже дипломата для согласований с муниципалами.

Влияние ВИЭ: первые неудобные вопросы к сетям

2017 год — это время, когда тема возобновляемой энергетики в России перестала быть чисто теоретической. Появились первые промышленные солнечные и ветровые станции, и они уперлись в ограничения сетевой инфраструктуры. Основная проблема, с которой мы столкнулись в одном из проектов сопровождения для ветропарка, — это нестабильность выдачи мощности и ее влияние на режимы работы соседних распределительных сетей 35 кВ.

Сетевые компании, привыкшие к управляемой генерации ТЭЦ и ГЭС, были не готовы к обратным потоками мощности и резким скачкам. Стандартные средства РЗА не всегда адекватно работали. Пришлось глубоко вникать в требования к присоединению ВИЭ, которые тогда только формировались, и фактически делать пилотные настройки оборудования. Это была зона неопределенности, где поставщики оборудования (европейские) давали одну информацию, а сетевики с опытом работы на постсоветском пространстве — совершенно другую, основанную на реалиях изношенных линий.

Здесь как раз пригодился опыт компаний, которые занимаются проектированием проектов возобновляемой энергетики комплексно. Важно не просто смоделировать идеальную станцию, а спроектировать ее интерфейс с реальной, неидеальной сетью. Это та самая стыковка, которая определяет, будет ли объект стабильно работать или станет головной болью для диспетчеров.

Управление проектами: когда бумажная победа не равна реальной

В управлении проектами в 2017 я для себя четко выделил один парадокс. Можно блестяще пройти все экспертизы, согласования, получить положительное заключение по проекту реконструкции электрических сетей, и при этом на этапе строительно-монтажных работ упереться в непреодолимое препятствие. Чаще всего — человеческий фактор и низкая квалификация подрядных организаций на местах.

Был случай на одном из объектов по замене ЛЭП: проект идеальный, оборудование качественное (поставил проверенный отечественный завод, не буду называть), график четкий. Но монтажная бригада, чтобы сэкономить время, нарушила технологию затяжки болтовых соединений на портале подстанции. Не по злому умыслу, просто ?так быстрее, и так сто лет делали?. Результат — через полгода эксплуатации в шторм произошло ослабление контакта, перегрев и отключение линии. Послеаварийный анализ показал причину. Победа на бумаге обернулась репутационными потерями и финансовыми санкциями.

Отсюда вывод, который сейчас кажется очевидным, но тогда только укоренялся: генеральный подряд и управление проектами — это не только контроль сроков и бюджетов по документам. Это тотальный контроль качества на месте, вплоть до обучения бригад простейшим, казалось бы, операциям. Без этого любая, даже самая проработанная инжиниринговая разработка, как те, что делает ООО Шэньси Чжунхэ Электроэнергетическая Инжиниринговая, может быть сведена на нет на последней миле.

Что в итоге? 2017 как точка перелома

Оглядываясь назад, 2017 год для меня лично стал не годом технологического скачка, а годом прощания с иллюзиями. Иллюзией, что можно ?запатчить? сеть точечными цифровыми решениями. Иллюзией, что реконструкция — это просто замена старого на новое по каталогу. Иллюзией, что новые виды генерации легко впишутся в старую систему.

Это был год тяжелой, часто рутинной работы по диагностике, укреплению ?фундамента? — силовых цепей, основного оборудования, систем первичной коммутации. Именно эта работа, невидимая со стороны, и создала хоть какую-то базу для последующих разговоров о цифровой трансформации сетей. Без нее все эти разговоры были бы пустыми.

Поэтому, когда сейчас смотрю на проекты или изучаю портфолио компаний, вроде той, что на sxzhdl.ru, я в первую очередь ищу не красивые картинки цифровых щитов, а примеры реальных, сложных реконструкций, описание преодоления нештатных ситуаций, опыт работы с устаревшими фондами. Это и есть тот самый практический след, который отличает реальный опыт от маркетинговых презентаций. А 2017 год в этом смысле был очень показательным и по-своему честным временем.